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常见问题解答

一家公司的组织执行力跟检查机制密切相关

发布日间:2018-11-25   浏览次数:

  作为一个部门的管理者,想带领好团队,团队的执行力越来越强,一周之内,必须做好6个方面的事情,长期坚持下来,相信你的团队会发生巨大的变化!

  如果公司没有建立让员工竞争、发展的机制,很难让团队发自内心的为自己干,抓团队目标的起点是抓员工的个人目标。

  任何工作目标都必须对应承诺,目标进入承诺状态,员工才能够进入百分百的责任状态,没有承诺的目标都是假目标!

  没有承诺的目标,是不负责任的行为,在公司里边一周之内做好的第一件事情就是抓员工的目标,在一些优秀的公司,抓员工目标的时候,把它可视化!

  管理就是激励员工,激励员工的状态,激励员工的工作动力,作为一个管理者,要善于发现员工的价值!

  IBM有一个非常重要管理思想,符合能力要求的管理者,你必须要做好一件事情就是及时发现员工的价值以及时的激励员工!

  作为管理者,你还有一个重要的能力,及时捕捉员工的情绪,你要发现员工的状态怎么样,员工工作热情怎么样?

  作为一个领导者,在团队面前,要做到表率的作用!一个领导的状态,就是团队的状态,一个领导的作风就是团队的作风!

  为什么员工的学习如此重要?一个团队如果不注重学习、成长,团队是没有可持续发展的,一个团队如果不注重学习,说明团队没有进取心,没有进取心团队就不可能有强大的执行力!

  作为一个管理者,你要培养人才,你必须建立一种团队的学习机制,在员工的工作计划里面,每周都应该写我这一周学习什么?

  很多不职业化的管理者,从来不关注员工的成长、学习,让员工自我的学习,这是不够的!

  一个优秀的公司,一定注重员工的成长,员工的成长要通过机制的保障,把员工的学习列入员工的工作计划中,有了工作计划,后面通过激励的手段,让员工学习、成长!

  一周要开一周的工作总结会议、质询会,每个员工在会上都应该汇报自己的工作!

  文化建设不要停留在口号,文化建设必须融入到员工具体的工作中去,或者体现了客户价值,或者是结果导向,这样的事情要及时的激励员工,及时表扬,让其他员工向他学习,这样的过程的就是叫企业文化建设!

  一周下来所有的的目标是否完成,所有的计划是否按部就班的推进?在质询会上要检查这进度,检查节点的成果!

  没有质询,很多时候团队的执行力会下降,组织的执行力是检查出来的,一个清洁工打扫一个区域,十天半个月不去检查,那么卫生的质量有可能会下降!

  一家公司的组织执行力跟检查机制密切相关,作为一个主管,一周下来必须做质询检查各个员工的工作计划!

  一周下来,公司有谁违纪了?要在质询会上公开出来,让大家知道制度大于总经理、主管,敬畏规则是一种美德!

  当员工不敬畏规则,要及时在质询会上公开出来,让其他人从中吸取教训,处理的方式要针对事,不对人,不要去伤害员工的面子!

  公司制度落不了地,很多时候是主管没有把制度抓在平常的日常工作中,要把抓制度融入到日常生活中,及时公开,及时教育,在文化贡献品牌分上及时评分!