uedbet官网

400-254-4588264994798@qq.com RSS订阅

专业技术咨询

uedbet官网分为六个子步骤:流程设计创立;流程设计方案;改造的基本路径确定;设定先后工作顺序和重点;宣传再造;人员配备

发布日间:2018-10-31   浏览次数:

  流程再造是企业流程管理的核心内容,流程再造决定着企业整个管理是否高效,管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。

  流程再造*阶段,设定基本方向。分为五个子步骤:明确组织战略目标,将目标分解;成立再造流程的组织机构;设定改造流程的出发点;确定流程再造的基本方针;给出流程再造的可行性分析。

  流程再造第二阶段,现状分析。分为五个子步骤:组织外部环境分析;客户满意度调查;现行流程状态分析;改造的基本设想与目标;改造成功的判别标准。

  流程再造第三阶段,确定再造方案。分为六个子步骤:流程设计创立;流程设计方案;改造的基本路径确定;设定先后工作顺序和重点;宣传流程再造;人员配备。

  流程再造第四阶段,解决问题计划。分为三个子步骤:挑选出应该解决的问题;制定解决此问题的计划;成立一个新小组负责实施。

  流程再造第五阶段,制订详细再造工作计划。分为五个子步骤:工作计划目标、时间等确认;预算计划;责任、任务分解;监督与考核办法;具体的行动策略与计划。

  流程再造第六阶段,实施再造流程方案。分为五个子步骤:成立实施小组;对参加人员进行培训;发动全员配合;新流程试验性启动、检验;全面开展新流程。

  流程再造第七阶段,继续改善的行为。分为三个子步骤:观察流程运作状态;与预定改造目标比较分析;对不足之处进行修正改善。

  上海质科隶属于中国质量协会上海质量科学研究院下属单位,成立于2005年,并与美国华尔大学(华尔国际管理培训有限公司)合作代理亚洲地区培训业务的开展。2009在香港以质科名义发起成立了问道国际管理顾问集团,本着以“善问道者得天下”口号规范中国的咨询管理服务行业,成就国学中国人的“McKinsey & Company麦肯锡”。

  上海质科企业管理咨询有限公司主要从事质量体系咨询、企业管理咨询、产品认证、客户验厂、各种提升能力培训等业务。国内上海排名前三的老牌咨询公司。(详见质科官网)质量体系咨询:ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、AS9100、SA8000、QC080000、uedbet官网ISO27000、ISO20000、ISO22000、ISO13485、ISO22163、客户验厂等。企业管理咨询:组织战略咨询、组织设计、人力资源HR管理、流程梳理再造、质量意识团队训练、绩效考核、成本管理、现场管理( 可视化管理、5S、提案改善)等。专项培训:APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、6σ、CQI、VDA6.3、VDA6.5、QC、DOE、QFD、TPM、Formel-Q、QSB、统计抽样技术等。产品认证:CCC、CE、UL、GS、TUV、CSA、VDE、CB等。